软件开发-敏捷模型开发的特点

敏捷开发方法的核心特质，使其在众多软件开发方法中独树一帜，尤其是与那些较为笨重的传统方法相比，主要体现在以下两个方面：

（1）敏捷开发是一种“适应性”而非“预设性”的开发方式。

当我们提到预设性时，可以参照一些传统的工程项目，例如土木工程。这些项目往往需求稳定，建设要求也相对固定，因此非常重视前期的设计规划。只要设计图纸合理且周全，施工队伍就能按照图纸顺利建造，并且可以将图纸分割为多个小部分，由不同的施工队伍分别完成。

然而，在软件开发项目中，这样的稳定性却难以寻觅。软件需求的不断变化使得软件开发过程充满了不确定性。而传统的项目管理方法往往试图在很长的时间跨度内对软件开发项目做出详细的计划，然后按照计划进行开发。这种方法在不可预测的环境下很难适应变化，甚至会对变化产生抵触。

相比之下，敏捷开发则是一种欢迎变化、适应变化的开发方式。它的目标就是成为一个能够灵活应对变化的过程，甚至能够通过改变自身来适应变化。因此，敏捷开发被称为适应性方法。

（2）敏捷开发是“以人为本”而非“以过程为本”的开发方式。

在传统的软件开发工作中，项目团队分配工作的重点是明确角色定义，让个人的能力去适应角色，而角色的定义则是为了确保过程的实施。在这种模式下，个人被视为资源被分配给角色，资源可以替代，但角色不可替代。

然而，敏捷开发完全颠覆了这些传统方法。它试图利用人的特点，充分发挥人的创造能力来进行软件开发。

敏捷开发的目标是建立一个全员参与的项目团队，包括负责设定软件开发流程的管理人员。只有这样，软件开发流程才能得到团队的广泛接受。同时，敏捷开发鼓励研发人员在技术上进行独立决策，因为他们最了解哪些技术是必要的，哪些是不必要的。此外，敏捷开发还特别强调项目团队中的信息交流，因为信息的及时准确传递是项目成功的关键。