软件开发测试（1）

软件开发后测试，那么新人如何快速上手项目管理？

 

在阿里
高效率的背后
有哪些项目管理秘籍？

做好大型项目软件开发的五个关键

1.拿什么结果 -> 项目的目标
2.谁是我战友 -> 项目的成员
3.啥时候吹号 -> 项目的计划
4.怎么来协同 -> 项目的机制
5.战后做点啥 -> 复盘和沉淀

 

思路就是: 明确事->找对人->排计划->定机制->收好尾。不过，从项目特质上来说，信息是渐明渐细的，梳理和澄清是一件持续的工作。

 

问题厘清

 

有了整体的思路,心里也就有了底气，但也不能眉毛胡子一把抓。不同的阶段重点不同，按照常见的项目阶段来看，可以分为启动期、规划期、执行期、监控期及收尾期。每个阶段需要明确关键目标，锁定核心问题。

软件开发启动期：

明确方向，确认人员，厘清目标，明确机制，制定里程碑计划；

软件开发规划期：

明确目标、确认方案，制定执行计划；

软件开发执行期：

紧盯目标、管控计划、保障落地；

软件开发监控期：

基于目标、运用机制、核查计划、发掘风险，制定预案，管控变更。理论上从规划期到收尾期都属于监控期，但项目的差异，着力点和力度有不同。常见的互联网项目，执行期监控力度最大，所以一些流程上把执行和监控揉和在一起了；

软件开发收尾期:

有序收尾、深度复盘、有效沉淀。

 

作为软件开发项目PM或团队管理者，需要把控三点：

1.驱动管理节点，紧盯目标，这个目标是宏观的目标，包括业务目标、进度目标、人员的目标；
2.保障沟通通道，保障信息的上传下达，步调一致，协同各团队有效参与；
3.运用管理机制，包括目标负责制、沟通机制、需求管理机制等。

 

软件开发关键点

 

1、K.O.（启动会）:

启动会能够让各个业务部门的人员清楚知道项目的概况，目标、策略、落地计划，懂得如何配合，确保后续各部门人员配合到位，沟通协调效率高，有利于推动整个项目的推进。

 

2、风险管理

风险在各个项目里长期存在，识别、反馈及处理风险是持续工作。在项目里一方面要建立全员风险管理的意识，鼓励风险的及时识别和上报。

 

3、相关方管理

项目经理需要识别项目相关方，分析其对项目的要求或需求，并且管理好这些要求和需求，满足不同的相关方，从而以确保项目的成功。识别和管理相关方是项目中持续要做的工作，且需要明确反对项目的人或组织同样属于相关方。

 

4、复盘

基于目标、方案结合当前完成情况进行复盘，沉淀可服用能力，发掘系统缺陷和无效策略，在结束后修复完善漏洞并记录为下一个项目提供支撑和规避。