产品经理入门：PRD

    广义上，产品需求的描述应包含有产品的战略和战术，战略是指：产品定位、目标市场、目标用户、竞争对手。战术是指：产品结构、业务流程、具体用例、功能逻辑、边界条件等等的描述。

 

    PRD的主要阅读对象是程序员、测试工程师，偶尔也包括交互设计师。

PRD的核心作用：

1、传递信息

产品评审阶段的特性展示

链接各个项目参与方，保持认知一致

新人了解产品发展概况，老人追溯产品迭代轨迹

2、成为约束/依据

作为功能实现方法的约定/依据

产品的质量控制有具体标准

澄清并确认需求沟通的变更事项

    需求文档的内容框架包括：

1.修改记录。即操作日志，就是什么时间、谁、做了什么修改。

2.需求背景/范围/目标。让后来的新入职的看这个文档的时候明白来龙去脉对吧，有目标讲明白这个需求想实现什么目的，是提升数据量呢还是优化体验。

3.需求列表。以表格形式罗列功能、具体定义、涉及模块、优先级等。

4.流程图及关键原型。用来作为文字的配图提升阅读者的理解程度。

5.详细功能逻辑。每个功能点的入口、运行逻辑、边界情况等。

6.数据埋点。所谓埋点即在App中特定的流程收集一些信息,用来跟踪应用使用的状况,后续用来进一步优化产品或是提供运营的数据支撑。包括统计用户属性（性别/地区/年龄等）和用户行为（点击/收藏等）。

7.其他需求。视乎情况补充如性能、风控等需求。