产品经理入门：MVP

     其实 MVP 的概念，不在于最终的产品形态，而是在于商业观念的市场验证，交付一个初期版本用来测试 PMF (Product-Market-Fit)。也就是说，实最终产品是什么，开始的时候并不知道，或者只有一个模糊的概念，但却是随时可以被替换更改的。

     为什么要做最小可行产品 MVP 呢? 就是为了避免一开始就把整个产品都定义完成，但最后做出来的东西根本是市场不要的，而浪费了时间、金钱与精神。MVP 这个概念的核心，在于在市场测试后的修正弹性。

MVP的原则：

1.不提前预设结论。不能去预设了产品最终形态，并根据预设的形态来删减出一个lite版去测试用户，避免过早做了产品定义，既不利于后续的迭代更改，而且试错成本较大。

2.MVP是一个测试验证的过程。MVP要求我们抓住最核心的产品流程，删减多余的功能或者进阶功能，只要主线流程能够跑通即可。完美并不是我们的目标，快速试错才是我们目标。MVP并不是回答产品设计是否优雅，技术是否高效这样具体的功能问题，而是用来验证产品是否被用户接受，是否有人愿意为产品买单。

3.低成本高效率去实现，尽量多用已有的轮子。也即多考虑使用现成的解决方案，新产品或者初创团队减少自己研发的投入。比如一些系统可以通过购买第三方服务来代替。