数字化转型要解决关键环节的问题是什么

在数字化的过程中，要重视数据的价值，要打造统一的数据平台，数据是企业这台机器里的最大效率变量。

02：三个重构：体验、流程、运营

1、重构体验。我将传统的ERP、PDM等叫做应用1.0，这些应用是面向功能做的，是功能化的服务，关心各项功能的实现，是一个个分散的能力。

应用2.0时代就是围绕着人做的应用，像现在的社交化的应用，更多是面向个人的应用。

应用3.0的时代，是智能化的面向对象精益协同，是针对企业里的人，在处理企业业务的场景中，需要哪些功能和活动，操作一个什么样的物项，要达到零等待、恰如其分。

要实现这种应用模式，要将业务的对象、规则和过程等都进行数字化，打破原来孤立的功能型的应用模式。

2、重构业务流程，改变业务的作业方式。原来的业务作业，都是按照既定的流程，比如说设计、制造、运维，每一个领域的流程，流程与流程不通，功能有断点，效率就不高。

我们要充分深入到业务场景中，真正的从全流程的用户体验角度、全场景的用户体验角度来设计业务的流转。

“任何不涉及流程重构的数字化转型都是装样子”，是在外围打转转，没有触及灵魂。这样的数字化转型也不可能成功，真正的成功一定会对企业的效率带来10倍级以上的加速，打破原来流程的边界。

3、重构运营，就是发挥数据的价值

实时反馈系统，一定要做到作业即数据，然后应用先进算力+算法，快速让这些数据发挥作用，可以在预测、分析、过程的干预和事后的回溯，全过程中发挥价值，发挥业务最大的运行效率。

03：国产替代三步走

第一步是维稳，第二步是解耦，第三步是换新。

这东西都要保证手里面的东西能够用；再想办法通过三个重构对它进行改造，同时将多年积累的业务经验从原来的系统中拆解出来，放到新的平台中来。

升级数字化转型的基础设施，使用云技术，加上新型的装备+智能，智能调度来实现等距服务。

04：从数字孪生走向数字元生

要站在后天看明天。有一个概念叫数字元生。

过去讲数字孪生，是先有一个物理系统，然后把它进行数字化。

现在反过来想，可能是在数字世界先有概念，在数字世界里运行起来，再复刻到物理世界里来。