个人如何通过OKR方法实现目标

 

 

 

 

 

 

什么是OKR？

 

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法

 

OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。

 

设定目标时，首先你必须回答一个问题：“为什么？”

 

 

卓越的思考方式是由内到外：

WHY→HOW→WHAT

 

而大众的思维模式是由外及里：

WHAT→HOW→WHY

 

举例，如果是一般的厂家来卖电脑会是：

我们做了一台最棒的电脑（what）。

用户体验良好，使用简单，设计精美（how）。

买一台吧。

 

而苹果的方式则是：

我们做的每一件事情，都是为了突破和创新（why）。

我们坚信应该以不同的方式思考（why）。

我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得十分精美，使用简单，和界面友好（how）。

我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑（what）。

想买一台吗？

 

在“黄金圈”思维原则里：

 

为什么：是动力的核心。你的使命、信念是什么？你和你的产品关我什么事？

如何做：做事的方法。你和你的产品凭什么什么牛逼？

做什么：事情的结果。

 

如果把OKR看做是一个透明容器， 它由野心勃勃的“做什么” 和“怎么做”构成。 真正的关键在于放进容器中的“WHY（为什么）”，那是我们工作的原因。

 

当我们想做一件事，首先想明白“为什么”，然后再确立一个目标，根据目标分解成几个可量化、可实施、具体的关键结果（短期结果），再根据关键结果分解出你要执行的关键动作。